领导人在赋权的同时，更要监督

沪士心

阿米巴经营的目的之一是培养具备经营者意识的人才，有的领导人认为将有才能的下级培养起来后，就可以将阿米巴的运行全部委托给他，而自己只要在后面摇旗呐喊就行了，这是不对的。阿米巴经营不仅要求阿米巴长，还要求每一位人员都要主动努力，达成各自的目标。

领导人不管是销售、研发还是生产，只要发生问题，应该尽可能地亲临现场，在客户和现场间奔走巡回，视察有问题的部门，全力帮助解决，只有熟知各阿米巴的运转，才能知道哪里存在问题，如何改进，并且监督执行改进策略。

也正是因为熟悉各阿米巴的运转情况，才能在思考公司将来应该如何发展，前进的方向，以及针对有关公司整体的重大问题时，有更加准确的参考及判断，履行领导人应尽的责任和义务。同时，让员工们目睹为了众人的幸福承担重责的领导人奋力拼搏的背影，他们才会为了企业及自己的幸福更加努力地履行自己的职责。

豫辟谷新手

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