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量化分权,独立核算,全员参与

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发表于 2020-9-25 12:37:52 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业处于发展的初期,部门越精简越有利于公司的发展。如果我是企业的经营者,我会把企业划分为如下几个部门:综合管理部、市场企划部和事业部。其中事业部按照全国的地域分布划分为东北事业部、京津冀事业部、蒙晋鲁事业部、豫皖事业部、江浙沪事业部、湘鄂赣事业部、南方事业部、西南事业部、陕甘宁事业部和大西部事业部十大事业部。以后随着海外事业的发展,还会成立海外事业部。目前,海外的事业主要放在市场企划部管理。

综合管理部、市场企划部和事业部各自建立与市场直接挂钩的部门核算制度,以市场和客户为导向,全员参与经营,及时应对市场的变换采取积极的经营策略。

综合管理部主要业务包括财务管理、人力资源管理以及后勤管理。综合管理部的成本主要包括部门员工的工资费用、办公大楼的租赁费用,水电通信费用以及办公用品费用等等。综合管理部表面上是成本型的部门,但实际上可以通过内部交易实现收入。因为市场企划部和事业部是内部客户,以上所有的成本可以打包成服务产品,卖给市场部和事业部。另外,综合管理部人员也可以参与市场部和事业部的工作,争取额外的利润。

市场企划部负责公司品牌推广,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。主要包括品牌网站,移动APP、微信群、微信公众号、直播平台、抖音和快手等多媒体平台的推广。市场企划部的成本主要是部门员工的工资费用、综合管理分摊费用以及各平台推广的费用。同样市场企划部可以通过直播平台、抖音和快手可以通过主播打赏、卖书等实现收益,当然也可以通过内部交易增加收入。另外,其实可以想象一下,是否可以通过品牌网站和移动APP承接广告业务,增加收益,毕竟大数据时代流量就是效益。

事业部人员战斗在最前线,是最接近市场和客户的一线人员,他们的需求也最接近地气。换个角度,事业部人员也是综合管理部和市场企划部的客户,后两个部门是为事业部服务的。服务的观念一定要建立并自始至终贯彻,千万不要以管理者自居。因此,综合管理部和市场企划部要积极听取事业部人员来自于一线的意见和建议,根据他们的需求及时调整市场策略以及管理措施。事业部成本主要是部门员工的工资费用、综合管理的分摊费用以及举办活动的费用。事业部的收入主要来源于线下客户的捐助、线下买书以及主播打赏。

实际上以上三个部门的经营管理遵循了量化分权的模式,由上到下,由大到小,分层逐步推进。各部门实施能及时应对市场变化的精细的部门核算管理,全员参与经营,又不养一个闲人。例如对于一个区域事业部来说,因为是独立核算,自负盈亏,如果当地的事业发展好,实现的利润收入足以支撑更多的人员入职,那么就又可以扩大队伍。否则,如果当地事业部的发展处于亏损状态,那么就要考虑如何开源节流,若连年亏损,就可能要考虑压缩事业部的编制了。




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 楼主| 发表于 2020-9-25 13:30:39 来自手机 | 显示全部楼层
组织架构图
mmexport1601011750568.png
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 楼主| 发表于 2020-9-26 18:30:55 来自手机 | 显示全部楼层
抖音直播也很重要,应与快手直播同时发展。流量算法不同,吸引的用户群也有所不同,而且抖音还有头条的导流。
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 楼主| 发表于 2020-9-26 21:15:59 来自手机 | 显示全部楼层
大家庭主义来经营

我们要感觉到他人的高兴与自己的高兴是同样的,像大家族一样苦与乐能够共同感受,是非常重要的,相互信赖关系。就是让员工能够连在一起的原点。
像这家族一样的关系,都有一种相互感谢的心情,有一种相互为对方而着想的意识,这才能建立起能信赖的朋友,这也就为工作建立起坚实的基础。因为像家族一样的关系,所以同事之间在工作上遇到困难的时候,都毫不犹豫去全力帮助,而且在个人问题上遇到的难题也能够相互交谈。
以人心为基础去经营,像家族一样的关系来经营是非常重要的。
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