要活用现场发生的数字，才能更好地指导经营

沪士心

在一般企业里，通常由财务人员将一段时间内发生的各种企业活动，以记账凭证的形式汇总起来，在每个月出具各种财务报表来表示经营结果，给管理层以经营参考。但面对这些做出来的数字，管理层很难联想到现场的经营活动，另外，就算现场的员工想知道自己的劳动价值，把这些财务报表原封不动拿到现场，他们也会望而生畏，觉得复杂难懂，无法与自己的工作直接挂钩。

而阿米巴经营是采用 “单位时间核算表”，类似“家庭记账本”这种通俗易懂的记录方式来实时体现企业的经营结果。以月度为单位，将本阿米巴的活动计划用具体的预定数字在单位时间核算表中表现出来，再将实际活动中发生的各项经营实绩填入对照，这样就能清楚地看清每天的现场活动情况，并且通过预定与实绩的差额来及时调整经营状态。

各个阿米巴通过销售额、费用、结算收益、总时间、单位时间附加值等关键指标，对现场发生的各项生产活动进行跟踪、比对、调整，以月度为单位，正确掌握各阿米巴的活动结果，以实时跟踪完成年度预定。只有这样才能让现场的人员了解数字背后的原理及意义，通过追求不断提升的单位时间附加值来实现自身与企业的共同进步。

豫辟谷新手

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辽枫叶

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