经营权下放到业务一线，彻底释放一线员工的智慧

沪士心

把企业分割成一个个实现独立核算的“直接利润中心”开展量化的授权经营，比如成立各区域事业部，最终将经营权下放到业务一线，充分调动一线员工的积极性和主观能动性，每一位员工都围绕公司整体目标而不断努力改善，从而实现全员参与经营。
企业管理者的工作不好当，最忙最累的往往是老板。很多老板都坦言，并不是员工给老板打工，而是老板给员工打工。事必躬亲，老板事事都要把关，忙得不亦乐乎。
老板为了解放自己，就要让“人人成为经营者”。企业在追求利润的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。全员参与经营，离不开相应激励体系的建立，让员工能站在经营者的立场出发，为经营好企业而谋划。企业需给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而让企业进入良性发展。